美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興是“下半場(chǎng)”概念推崇者，喊了很多年，但一直到2019年，互聯(lián)網(wǎng)上下半場(chǎng)才真正到了轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)刻，又或者稱為中場(chǎng)時(shí)間。如果說(shuō)2018年尚能激烈辯論“騰訊有沒(méi)有夢(mèng)想”，進(jìn)入中場(chǎng)時(shí)間，全行業(yè)似乎都進(jìn)入了休整狀態(tài)。2019年，互聯(lián)網(wǎng)中場(chǎng)無(wú)戰(zhàn)事：這一年沒(méi)有爆款產(chǎn)品;這一年沒(méi)有巨頭戰(zhàn)爭(zhēng);這一年流量增速接近停滯;老派商業(yè)模式充斥小打小鬧，新風(fēng)口新趨勢(shì)徘徊試探……

流量盡頭無(wú)爆款

還沒(méi)入冬的時(shí)候，數(shù)據(jù)調(diào)研公司Questmobile看到的全網(wǎng)數(shù)據(jù)就不樂(lè)觀。這家專(zhuān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和數(shù)據(jù)研究的公司發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模在2019年9月達(dá)到11.33億，看起來(lái)很美。但相比2018年12月底，9個(gè)月時(shí)間只增長(zhǎng)了238萬(wàn)，增長(zhǎng)率只有1.3%，即便再努力3個(gè)月，2019年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模也不太可能爆發(fā)性提速。

而在2018年，盡管增速只有4.2%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模仍然增加了4607萬(wàn)。

除了用戶數(shù)，增速停滯的還有用戶時(shí)長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)的增速?gòu)?018年12月的22.6%下降到了2019年9月的7.3%。

以用戶規(guī)模和時(shí)長(zhǎng)增速停滯為標(biāo)志，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消逝，“狼真的來(lái)了”。

直接的表現(xiàn)是，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)2019年沒(méi)有出現(xiàn)一款現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新產(chǎn)品。沒(méi)有爆款，讓網(wǎng)民的朋友圈多少有些寂寞。

2019年8月底，AI換臉軟件ZAO一度摸到了爆紅的門(mén)檻，但由于撞上了隱私安全、AI倫理等多重風(fēng)險(xiǎn)，它還是沒(méi)能逃過(guò)“月拋”甚至“日拋”(比喻火爆異常的產(chǎn)品很快被遺忘)的命運(yùn)。

ZAO只是2019年無(wú)數(shù)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“掙扎式創(chuàng)新”產(chǎn)品的縮影。

在12月21日舉辦的“山寨發(fā)布會(huì)V9互聯(lián)網(wǎng)年度評(píng)選”中，國(guó)內(nèi)上百位主流科技媒體人把“金蜘蛛獎(jiǎng)”(年度產(chǎn)品)頒給了“直播購(gòu)物”。

事實(shí)上，從2011年開(kāi)始，此前8屆“年度產(chǎn)品”評(píng)選中，微信、微信公眾平臺(tái)、余額寶、微信紅包、優(yōu)步、Alphago、iPhone X、抖音依次獲獎(jiǎng)。

而直播購(gòu)物成了新的、也是至今唯一一次非具體產(chǎn)品的概念性獲獎(jiǎng)。這是直播電商或者直播帶貨的勝利，卻也是互聯(lián)網(wǎng)2019年產(chǎn)品黯淡無(wú)光的尷尬。

有行業(yè)觀察人士指出，過(guò)去十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年。以微信誕生為標(biāo)志，每年誕生的殺手級(jí)的產(chǎn)品，帶領(lǐng)社交、電商、金融、文娛、信息等產(chǎn)業(yè)駛?cè)胍苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。“但殺手級(jí)的應(yīng)用，往往誕生于大公司。反過(guò)來(lái)，大公司創(chuàng)新的乏力，相當(dāng)程度上決定了行業(yè)創(chuàng)新的乏力。”

巨頭自顧無(wú)戰(zhàn)事

回過(guò)頭看，2018年的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品抖音，成了中場(chǎng)休息之前有希望沖擊巨頭的刺客。

但多重因素下，這種沖擊在2019年變得不再重要。以傳統(tǒng)論調(diào)看，BAT三巨頭駛向了不同方向，通過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的資本聯(lián)姻，以及構(gòu)建豐富的產(chǎn)品矩陣，一步步夯實(shí)護(hù)城河。

曾被指責(zé)“沒(méi)有夢(mèng)想”的騰訊，正在全速?zèng)_擊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。遺憾的是，基于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的B2B屬性，這種動(dòng)作在普通用戶層面并無(wú)感知，甚至形成了用戶認(rèn)知偏差。

在多數(shù)的社交平臺(tái)上，網(wǎng)民習(xí)慣將今日頭條、抖音(均屬于字節(jié)跳動(dòng))作為騰訊的大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，頗有些惡趣味的、隱隱渴望見(jiàn)證一場(chǎng)新的“3Q大戰(zhàn)”。不過(guò)，在騰訊的自我規(guī)劃中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才代表著未來(lái)，那么，它的主要對(duì)手仍然是阿里、百度、華為這些老牌巨頭。

有意思的是，即便承擔(dān)直接阻擊字節(jié)跳動(dòng)的任務(wù)，騰訊PCG(平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群)也沒(méi)有赤膊上陣。據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，在微視之后，騰訊短視頻和社交板塊已經(jīng)孵化了十余款新產(chǎn)品，并且仍在繼續(xù)內(nèi)部賽馬。

在不少人看來(lái)，騰訊新項(xiàng)目輪番上陣是“出于對(duì)抖音的恐懼”。但也有人指出，騰訊之所以這么做，恰恰是因?yàn)椤皼](méi)有自亂陣腳”，而是“利用生態(tài)優(yōu)勢(shì)慢慢磨，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者鈍刀割肉”。

無(wú)論如何，這離“吃瓜群眾”的期望太過(guò)遙遠(yuǎn)。無(wú)獨(dú)有偶，BAT之間也少了許多火藥味，在過(guò)往三者業(yè)務(wù)激烈交叉，但現(xiàn)在有了不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)：阿里緊握電商和金融科技兩張牌，騰訊致力于打造微信生態(tài)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，百度熱衷人工智能商業(yè)化。

在更廣泛的領(lǐng)域，前一年熱鬧異常的共享單車(chē)，因模式問(wèn)題自生自滅，也早早地站好了隊(duì);直播電商必須依附于平臺(tái)型產(chǎn)品，也就不具備單獨(dú)戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì);社區(qū)拼購(gòu)、生鮮電商等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也因自身生存問(wèn)題，沒(méi)能掀起大的風(fēng)口……

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