在這樣的情況下，2015年遠大閥門董事長閆國平提出精益管理戰略，“打鐵還需自身硬，遠大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經之路”，以超越顧客預期為目的，發現浪費、去除浪費、持續改進、追求卓越，于是，遠大閥門開始加快企業信息化建設和智能制造進程，提高企業生產效率，追求卓越高效的管理模式，2014時，“遠大閥門剛剛上線金蝶K/3WISE，那時候我開始負責wise（本地部署）的維護，2017迅速將ERP系統升級為金蝶云K/3cloud，完成企業上云。

或長或短的等待，都在耽誤效率，而在云之家智能審批上線后，遠大閥門便進入了線上審批新時代，員工在手機端提起審批流程，領導不論身在何方，同樣用手機就能批復，這就省去了很多停滯狀態的工作，同時智能審批還支持圍繞審批節點的相關人員一鍵發起討論，遇到復雜情況也不用擱置很久，一起商量，消除疑慮，zui終助力整個流程的推進，除此之外，遠大閥門運用云之家企業云盤告別網盤日常每秒200KB的緩慢下載，儲存大量培訓視頻，便于分享。

蝶閥適用于流量調節，由于蝶閥在管路中的壓力損失比較大，還應考慮關閉時蝶板承受管道介質壓力的堅固性，此外，還必須考慮在高溫下彈性閥座材料所承受工作溫度的限制，蝶閥的結構長度和總體高度較小，開啟和關閉速度快，且具有良好的流體控制特性，蝶閥的結構原理適合制作大口徑閥門，三五個供應商應對自如，十來個需要稍微加快動作，可要是成百上千呢？事實上，遠大閥門的采購們經常在一上班的時候就收到來自不同業務部門的幾百張訂單。