精益管理戰略下，遠大閥門在建設智能數字化車間方面下足馬力，過去遠大閥門實行的是一人一機的操作模式，人效低，業務產量的爆發增加意味著人員也要成倍增加，這無疑大大增加企業成本，9%以上，”遠大集團精益部經理任占民曾公開表示，通過目標管理、5S、可視化、標準化等工具的綜合運用，加之對生產流程進行改進，勞動效率大大提高，目前遠大閥門已成為國內生產規模zui大的閥門企業，效率的提高大大降低了產品成本，讓遠大的產品在市場上有了更強的競爭力，生產規模優勢遠超同行。

在這樣的情況下，2015年遠大閥門董事長閆國平提出精益管理戰略，“打鐵還需自身硬，遠大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經之路”，以超越顧客預期為目的，發現浪費、去除浪費、持續改進、追求卓越，于是，遠大閥門開始加快企業信息化建設和智能制造進程，提高企業生產效率，追求卓越高效的管理模式，2014時，“遠大閥門剛剛上線金蝶K/3WISE，那時候我開始負責wise（本地部署）的維護，2017迅速將ERP系統升級為金蝶云K/3cloud，完成企業上云。

當要求蝶閥作控制流量使用時，重要的是正確選擇遠大閥門蝶閥的尺寸和類型，使之能恰當地、有效地工作，還有一個重要特性是：適合做大口徑閥門，此外，遠大閥門蝶閥還能用于做開關閥，切斷閥，遠大閥門廠家有經驗豐富的產品研發團隊，已經做閥門設備有數年，我們期待著與您的合作!這些訂單以往都需要采購一一打電話給相關供應商先比價，然后訂貨，之后供應商把貨物按時送到廠區時，還需要采購聯系質檢，完成質檢后入庫，zui后打款。