CMMI評估是根據每一個CMMI實踐域中的每一條實踐明細來進行評估的，評估的是軟件開發的過程是否符合CMMI模型要求，所謂過程就是項目開發過程中必須要有哪些產出文檔，還有我們的開發人員和支持人員有沒有按標準的流程去執行項目的開發過程。

CMMI評估周期

CMMI三級正式評估周期5個工作日，五級周期7個工作日

CMMI評估內容

一、CMMI認證材料審核

(1)、CMMI項目文檔

1.項目級

就是我們技術人員的工作內容，一個項目從立項、需求分析、設計、編碼、集成、測試、交付等，每個過程都需要按照CMMI模型的標準過程執行，而產出的文檔就是企業用來證明自己運行CMMI模型的證據。

2.組織級

(1)主要是我們的支持人員工作內容，項目開發過程中，產出的文檔如何管理配置，如何保證人員能力符合要求，有沒有組織標準過程指南，出現問題如何解決，如何更有效的管理BUG和風險，如何監控項目的質量，以及怎樣保證項目如期交付等等。

       (2)CMMI項目材料文件

一套成熟的CMMI項目材料包含1000多個文檔資料，每個文檔都是相關聯的，你是依據哪些標準過程產出的這個文檔，隨時項目的進度，文檔版本是怎么變化的，出現的問題是怎么記錄的，問題是怎么解決的，問題風險的大小有沒有閾值范圍，分別該采取怎樣的措施，最終達到了什么效果，每一個文件都能追溯到其源頭和結果，不但能找到對應的證據還要能現場跟CMMI評估師解釋的清楚。

3、CMMI認證角色訪談

角色其實就是我們在開發過程中所擔任的職責，項目經理、需求分析人員、架構設計人員、編碼人員、集成人員、測試人員、培訓人員、配置管理人員、過程改進人員等等，這些都是角色。

角色訪談的內容就是把我們第一項（CMMI材料評審）的內容，通過現場給CMMI評估師演示文檔，解釋文檔關聯性，說明這么做的原因及目的的形式來進行，當然在評估師在現場還會提問一些擴展性的問題，這些都要解釋明白，只要你的說辭評估師覺得合情合理，且符合CMMI模型要求，那么企業的這次評估將會劃上一個完美的句號。