CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，軟件能力成熟度模型）的基礎上發展而來的。

CMMI是由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過程改進和軟件開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導軟件開發過程的改進和進行軟件開發能力的評估。

隨著CMMI體系的開發和升級，2018年7月17日，CMMI 研究院正式發布了CMMI模型V2.0中文版，該版本是一個全球公認的軟件、產品和系統開發優良實踐過程改進模型，能夠幫助組織提升績效。

企業認證CMMI的主要收益

CMMI模型由一系列的PA（過程域）組成，這些PA構成了集成能力模型的核心，為企業提供了軟件工程、系統工程、集成產品及過程開發方面的過程改進框架和指南。主要有以下幾方面收益：

◆ 提高質量和生產率。CMMI對研發過程設定質量控制點進行嚴格的質量檢查，提升產品的質量，減少了因質量問題減少的返工，從而提升了工作效率。據SEI統計，通過CMMI咨詢認證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%-50%；生產率提高10%-20%，軟件產品出錯率下降超過1/3。

◆ 縮短交付周期。實施CMMI可以提升估算能力，通過準確的項目計劃和嚴格的項目監控，控制項目進度，縮短項目周期。

◆ 控制成本。通過CMMI的規范管理，較少因錯誤、bug以及需求反復帶來的損失，有效控制成本。

◆ 提高人員水平。通過CMMI企業健全了軟件研發團隊、明晰了崗位的職責、加強了團隊的管理，使員工工作方法逐漸標準化、規范化，提升人員工作水平。

◆ 提升管理水平。CMMI幫助企業建立了規范的軟件研發過程，提升了企業的研發管理水平；CMMI幫助企業建立過程資產庫，將企業的知識經驗進行收集和分享，從而解決人員流動給企業帶來的影響。

◆ 有利于市場開拓。隨著業界對CMMI的廣泛認可，越來越多的組織將CMMI作為供應商的選擇標準和招標要求，CMMI認證有助于軟件企業形象和市場開拓，有利于企業獲得長期穩定的訂單。

CMMI五個等級介紹

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。企業初次評估，最高可從3級開始申請。

CMMI一級，初始級。企業的項目開發過程始終處于黑盒狀態，項目經常失控，對于關鍵開發人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態。成功來源于個人英雄主義而非機構行為，因此它不可重復，更換人員后成功便難以維持。

CMMI二級，管理級。明確了基本的項目管理和控制；對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實現這些策略的過程；新項目的計劃和管理，基于類似項目經驗；過程能力主要通過管理單個項目的過程，來得到提高和增強；不同的項目可有不同的軟件過程。

CMMI三級，已定義級。軟件過程已被提升成標準化過程，從而更加具有穩定性、重復性和可控性；工程活動和管理活動，集成為一個有機的整體；軟件工程組（SEPG）專門負責訂立機構的標準軟件過程；標準的軟件過程結合具體項目的特點，經過裁剪形成項目的過程；時間、成本和實現功能均可跟蹤和控制，產品的質量得到保證。企業由項目組級管理機制轉向組織級管理機制，組織內的每一個項目組都遵循組織級開發過程進行開發工作。

CMMI四級，量化管理級。定量、可預測、異常控制和高質量；軟件的過程和產品，有定量的質量指標；產品和生產過程的控制具有可預測性。

CMMI五級，優化管理級。機構集中于持續的過程改進。形成四大體系：項目管理、軟件工程、質量支持、過程改進。

CMMI咨詢認證周期

主要根據公司實際情況確定，一般實施CMMI咨詢認證的周期是3-4個月。