在我們這些上班族的眼中，包工頭，那可是有錢、暴發(fā)戶、大土豪的代名詞，想想隨便攬下一個(gè)工程，那都是成百上千萬的資金，隨便從里面賺一點(diǎn)，都抵得上我們這些打工的上班族，好幾年的工資呢。

可是，我一個(gè)當(dāng)包工頭的朋友卻說：“干不下去了，做完手上這個(gè)項(xiàng)目，我就轉(zhuǎn)行！”

包工程：“累死累活還虧了幾十萬多”，為什么“包工頭”難做？

他跟我訴苦，我立馬想到我以前一個(gè)同事，他是做信貸的，那個(gè)同事說，他們遇到最多的客戶，就是包工程的，抵房抵車，真的不容易……

于是我好奇的問我朋友，為什么要轉(zhuǎn)行呢？再怎么樣，肯定比干活的農(nóng)民工要強(qiáng)多了吧？

可是他卻苦笑一聲：“那是你們不懂，像我們這種分包，實(shí)在太難做了，有時(shí)候賺的錢，真就沒有干活的農(nóng)民工多。就這半年，我都算白干了，累死累活還虧了幾十萬多呢。”

承接工程難、做工程更難、收工程款難上加難！低價(jià)中標(biāo)、招標(biāo)文件以及合同專用條款讓施工單位忍痛割愛而無法自拔！市場競爭惡行循環(huán)，企業(yè)不做工程無法運(yùn)行，做工程難免不虧。級(jí)級(jí)管理步行艱難，層層克扣經(jīng)營困難。合同約定按進(jìn)度或節(jié)點(diǎn)支付70%∽80%，真正能拿到手的也就50%∽70%。竣工后結(jié)算工作推進(jìn)十分艱難，比如平臺(tái)公司招標(biāo)項(xiàng)目需要通過n次審核，第一：平臺(tái)公司造價(jià)部門審核；第二：投管單位審核；第三：平臺(tái)公司聘請(qǐng)第三方事務(wù)所審核；第四：交地方審計(jì)局通過招標(biāo)進(jìn)入一審；第五：地方審計(jì)局再次通過招標(biāo)進(jìn)入二審；第六：地方審計(jì)局進(jìn)行復(fù)核后出據(jù)工程結(jié)算報(bào)告，第七：回到平臺(tái)公司各部門簽字認(rèn)定交財(cái)務(wù)處打款。一般情況下沒有二∽三年下不來啊！施工單位采購材料需要全額支付，民工工資又不能拖欠，施工單位難啊！可是在所有問題都針對(duì)施工單位，要解決建筑行業(yè)的問題根本在建筑上層（建設(shè)單位），要解決民工工資拖欠問題根本在建設(shè)單位！源頭的根源在建設(shè)單位！

對(duì)于吃瓜群眾來說。一提到工程，可能就是高高在上的房地產(chǎn)價(jià)格，可能就是自己家門口被堵了一兩年的道路，可能還有那滿載渣土或者混凝土的的車輛，那無論白天還是黑夜都是赤耳轟鳴的機(jī)器聲，以及那群戴著安全帽皮膚黝黑、衣衫襤褸的工程佬。

對(duì)于工程人自己來說，工程就是加不完的班，應(yīng)付不完的業(yè)主、監(jiān)理，搞不定的分包，回不了的家，見不到的老婆孩子，以及遲發(fā)好幾個(gè)月的那點(diǎn)微薄的工資。

對(duì)于工程人的家屬來說，就是一年難得見到兩面的孩子他爸，孩子開家長會(huì)一個(gè)人去，孩子生病去醫(yī)院自己一個(gè)人抱著去，以及那點(diǎn)僅能夠糊口養(yǎng)家的收入。