“四化”不是個新概念。十八大報告對“四化建設”進行了新的詮釋，稱之為“新型四化”。而在企業內部，也開始了對“四化”概念的全新解讀。2013年2月27日，專注于泛家居行業的慧亞傳媒集團董事長黃金榮在集團發展規劃溝通會議上創新性地提出“慧亞四化建設”戰略，指出慧亞正在進行一場充滿樂趣的“革命”，并要“做一個有性格、有靈魂的企業”。

　　在互 聯網瘋狂縱深入人們日常生活與工作的時代，互聯網已不再是某一類公司的特有屬性，而將成為一個公司運營的“標準配件”。因此，慧亞傳媒集團將為公司性質打上“互 聯網”烙印，在家居互 聯網時代尋找站位。黃金榮表示，為做好互 聯網建設，慧亞將致力于完善人才架構與優化互 聯網模式，線F（即工廠到家庭）的商業模式。

　　硬件轉變固然重要，然而，如何才能達到思維方式的轉型呢？黃金榮提倡每位慧亞人要能借鑒“極客”精神，不只是掌握技術，要理解互 聯網的精髓。“我們是在進行一場革命，但并不是苦難深重的流血斗爭，而是有樂趣的互聯網革命。”

　　“產品服務垂直化建設所要明確的是，慧亞過去、現在、未來都只做一件事，就是家居行業的事。”對于企業數量泛濫的家居行業，黃金榮有自己的見解：“針對家居行業各細分行業的產業特性來思考問題，才能找到差異化的互聯網化解決方案。”

　　家居行業亂象叢生已是不爭的事實，這些不規范在別人眼里都是問題，“可是，在我眼里，這些都是機會。”黃金榮認為，要與“大佬”對陣，就必須看到更多細分行業的潛力，在家居行業做更深入的挖掘。甚至要將服務延伸至終端，緊密結合線上與線下，才能得到長足發展。

　　目前，慧亞傳媒還未形成現代化企業規模化的管理體系，現階段的穩定發展并不能保障企業擴大后的發展。“要做一個有性格、有靈魂的企業，”黃金榮提出，慧亞要做懂得平衡與取舍的個性企業，有所為，有所不為。因此，慧亞將在企業運行機制、人才體系、組織架構、管理制度和企業文化等五個方面完善企業管理體系。

　　如果說，慧亞的“四化建設”是慧亞傳媒集團長遠發展的戰略規劃，那員工便是實現這一規劃的執行人。因此，建設學習型團隊成為慧亞轉型升級過程中不可或缺的一步。正如黃金榮所言，“每個公司的成功都不是隨隨便便的，學習是生命的基本屬性，你必須得做。”

　　企業的良性發展離不開優秀的團隊，員工作為團隊的基本構成要素，與企業成長息息相關。當企業到達轉型的拐點，個人只有通過各種學習來升級自我，才能適應并推動企業的發展。除了有“學習”的意識，更要懂得如何學習，為此，慧亞傳媒將在學習氣氛營造和培訓機制建設上雙管齊下，創造良好的外部環境，促進員工的個人學習力，使員工、團隊與企業共同成長。同時，黃金榮提倡：

　　第一，向“書本”學習，通過紙質書籍、互聯網、報刊雜志等多渠道提升知識；第二，向“他人”學習，“他人”既是身邊的朋友，也包括同行、對手等值得去“取經”的人；第三，懂得學習的“三六九法則”，做到不丟專業，亦不丟興趣。