“帶病毒”的管理者，會給組織帶來很多負面影響，降低工作效率、壓抑士氣和創造性，帶來辦公室政治，對組織文化的殺傷力非常強。通常，有以下幾種類型：

 

1、自戀型：這是最常見的一種類型。他們以自我為中心，而不是以團隊為中心行事。健康的自戀是身體免疫力的一部分，是自信、魄力、執行力的基石。自戀不完全是負面的，它能讓人不斷進步，能欣賞和鞭撻自己。但如果自戀過了頭，就成了一種人格障礙，表現為強烈的占有欲、過度需要關注，并不惜一切代價追求權力和名聲。自戀者，總會被唯唯諾諾的人包圍。

 

2、偏執型：這是一種將內心恐懼外化的表現。偏執心態的核心，是一種不足感、饑餓感，常常源于幼時沒有得到足夠的安全感。偏執者常常扭曲了所接收到的信息，遭遇挫折時，常常傾向于相信他人的動機是可疑的，甚至是惡意的，進而責備和懲罰他人。這是一種失控的理性，之所以這樣，可能源于過去為了適應環境而構筑的心理防御體系。

 

3、疏離型：這是一種高度防御性的自立模式，表現為回避親密關系。人際親密度是一個人狀態的核心，孩童時期與主要撫養者的關系模式，很大程度上影響了成年之后的關系模式。過強的疏離感，會讓人缺乏同理心、同情心，甚至良知。有親附障礙的人，往往具有很強的理性能力，因為他們總能為自己的行為方式找到合理化的解釋。

 

4、孤獨型：這類管理者通常表現得少言寡語，多半是源于“情感缺失”。他們常常是思想過于務實，想象力貧乏，缺乏創造力。與一般人相比，他們更加依賴外部世界的秩序、程序、規則和制度，也是源于內心世界的貧瘠。在一些大型的、官僚化的機構中，中規中矩、明哲保身、隨聲附和，往往這些“孤獨型”管理者表現得很穩重，還能得到器重。但他們不具備追求高績效、創造性的組織所需要的激情、活力、靈感和想象力，因此很難激發他人的熱情、斗志和進取精神。

 

5、強迫癥型：這類管理者，常表現為頑固、不夠靈活，缺乏幽默感，對結果要求過高。他們對工作全神貫注，卻是犧牲了趣味性、適應性、開放性換來的，結果導致影響輕松親密的人際關系。強迫癥型常常比較固執，很難接受與自己不同的行事方式。治療強迫癥的一種方法是，將游戲引入生活和工作。生活缺少了玩耍，也會帶來麻煩，會讓壓力和心理健康問題趁虛而入。

 

好的管理者，不僅需要知識、能力，還需要是心理健康、心智健全，具備基本的自我觀照、自我覺察和自我反思能力。

 

然而，現實中很多處于位高權重的領導者難以接近，陰晴不定，偏執暴虐，如喬布斯、馬斯克，都是典型的“帶病毒”管理者。

 

創業者本來就是比較異類的人，加之肩上的壓力巨大，如不加以影響，由于他們處在組織核心地位，會產生巨大的漣漪效應，污染整個組織。與這樣的人工作，使人容易陷入情緒的失落、心理的枯竭，組織也會付出很多隱蔽的、高昂的代價。如不及時發現和干預，組織就會“呼吸”困難，甚至無法挽回。

 

好消息是，越來越多的公司和首席人才官已經意識到這類問題，會邀請高管教練、引導師，提供一些輔導干預，喚醒領導者的自我覺知，讓他們的心理更健康，心智得以成長，起到“預防”和“治療”有毒管理者的作用。

 

心理健康，是由愛和工作組成的。（本文來源于網易）