團隊之前還是要多交流的，每周或者每個月都可以開個會，指出工作中的問題所在，我在陜西宏圖宏順電氣設備有限公司，就經常開會的，調整自己的工作和狀態。

團隊開會要是真的開會，而不是走個過場，就像陜西宏圖宏順電氣設備有限公司，每周，每月都會開會，總結不足，調整團隊內部的壓力，我覺得這樣就很好。