近年來，印刷包裝設備進出口市場逐年增長，并且開始逐步接近貿易平衡。2014年貿易逆差為4億美元，產生貿易逆差的主要進口產品是各種膠印設備。產生貿易逆差的原因是，在設備制造層面上，國內不能制造在機制版數字印刷機、短墨路單張紙多色膠印機(網紋輥供墨)、帶翻轉的單張紙多色雙面膠印機、雙面四色單張紙膠印機等;在技術層面，國內與國外存在差距，主要表現為獨立驅動技術、印刷效率、印刷質量、穩定可靠性、無側規技術、連線冷燙印、連線檢測等存在差距，以及設備的自動化水平、無故障運行、停機時間、過版紙數量、用工數量等方面;此外，高端零部件仍然依賴進口，如獨立驅動系統、變頻驅動器、高速輸紙機、印刷機三層偏心軸承、墨色遙控驅動伺服電機、氣動元件等。

印刷信息數字化的發展目標是，大力發展數字化印刷裝備制造，突破數字印刷機的發展瓶頸，創新研發數字印刷的關鍵技術，包括激光掃描、激光雕刻、激光制版和噴墨頭，使國產數字印刷機在快速印刷、辦公印刷、個性和短版印刷領域占有一席之地。另外，印刷信息數字化傳遞是印刷包裝設備的創新點之一，設備必須設置可用于網絡接收的數字化接口，從而實現從桌面系統、制版、印刷到后續加工的數字化傳遞，做到信息共享和網絡傳遞，并形成有章可循的標準規范。數字化還貫穿印刷包裝設備的整個制造過程，應進一步推進數控技術的廣泛應用，其中包括數控機床、復合數控機床、加工中心機床、柔性加工系統、計算機控制的立體庫和與加工設備的數字聯結等。

生產成本控制對做好成本細化管理工作有著不可替代的作用，對企業的經營管理有著重要的作用。當前，企業生產成本控制主要遵循系統原則、經濟原則和目標原則，在降低企業生產成本，提升企業生產水平和管理水平，提高市場競爭力和經濟效益等方面發揮著重要作用。 印刷包裝類企業的生產成本核算是一項十分復雜且系統的管理項目。成本核算是針對全體員工和全部生產流程的一項持續性工作，從生產計劃、生產流程到產品的運輸和銷售，都需要科學、合理地控制成本，因此，堅持系統原則將成本控制融入各生產階段才能保證企業的經濟收益。 經濟原則要求企業增強成本管理意識，實現各生產管理部門的聯動管理，以降低生產成本。作為市場經濟的主體，企業的最終目標是獲取經濟效益和社會效益，最大化的經濟效益是生產的要求，而企業在日常生產中，不可避免地會出現原料浪費的問題，如在進行印刷包裝時，細微的差錯如內容的排版錯誤就會對印刷包裝企業產生難以估量的影響，因此成本控制堅持以經濟效益為基礎。