1974年，國家批準"748"工程，開啟了計算機技術處理漢字系統和第三代激光照排機的研發工作，以王選院士為代表的科學家推動印刷業擺脫了鉛與火的束縛，實現了印刷包裝設備制造業的第二次革命。1983年，國家經濟貿易委員會成立印刷協調小組，針對新聞出版業出書難的問題實施技術改造計劃，印刷包裝設備更新換代取得輝煌成績。隨后，1985年，中國印刷及設備器材工業協會成立，針對印刷包裝設備制造業發展提出十六字指導方針，即“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯動”，使得書刊印刷擺脫了鉛字排版印刷的歷史，開始了激光照排、照相制版、電子分色、膠印印刷的技術創新。這次印刷包裝設備技術的大變革帶動了大批制造企業轉型升級，造就了當下活躍在印刷包裝設備市場上的重點骨干企業，這是印刷包裝設備制造業發展的第一個階段。

在此期間，國家首先發布了第一批淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄，其中包括鉛字排版印刷工藝及相關設備，與此相關的一些制造企業轉型升級為膠印設備制造企業;隨后，國家又發布了第二批淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄，其中包括電子分色機、01S系列膠印機和機械式切紙機等落后設備，一些與此相關的制造企業轉型成功進入高端設備制造領域。但不能忽略的現實是，仍有一些印刷包裝企業繼續使用本該淘汰的設備進行生產，因此就需要對這些企業加強治理，使其立即淘汰落后設備。活躍在印刷包裝設備市場上的高端制造企業，已經開始掌握獨立驅動技術、伺服控制、墨色遙控、自動套準、數字化接口、聯線技術、自動化技術、數字化工作流程等新技術，進入國際高端設備制造領域，產品技術水平已經達到或接近國際水平。

生產成本控制對做好成本細化管理工作有著不可替代的作用，對企業的經營管理有著重要的作用。當前，企業生產成本控制主要遵循系統原則、經濟原則和目標原則，在降低企業生產成本，提升企業生產水平和管理水平，提高市場競爭力和經濟效益等方面發揮著重要作用。 印刷包裝類企業的生產成本核算是一項十分復雜且系統的管理項目。成本核算是針對全體員工和全部生產流程的一項持續性工作，從生產計劃、生產流程到產品的運輸和銷售，都需要科學、合理地控制成本，因此，堅持系統原則將成本控制融入各生產階段才能保證企業的經濟收益。 經濟原則要求企業增強成本管理意識，實現各生產管理部門的聯動管理，以降低生產成本。作為市場經濟的主體，企業的最終目標是獲取經濟效益和社會效益，最大化的經濟效益是生產的要求，而企業在日常生產中，不可避免地會出現原料浪費的問題，如在進行印刷包裝時，細微的差錯如內容的排版錯誤就會對印刷包裝企業產生難以估量的影響，因此成本控制堅持以經濟效益為基礎。