印刷手段智能化的發展目標是，廣泛應用計算機技術、網絡技術、數控技術和智能元器件，提高設備的自動化水平，以降低設備的人工成本和員工的勞動強度，在有條件的情況下，積極采用機器人替代人工的繁重勞動(包括制造過程)，甚至建設無人值守的生產車間，實現制造過程的自動化。印刷包裝設備要實現自動換版、自動清洗、自動穿紙、自動上卷筒紙、自動套準、自動清廢、自動潤滑和自動監控等功能，廣泛采用智能化元件，包括數控系統(閉環、半閉環和開環)、伺服電機和步進電機、滾珠絲杠、智能傳感器(包括溫度、時間、壓力、速度、位置、監測、故障、防護等傳感裝置)、諧波傳動裝置、目標監控裝置、高速攝影裝置、觸摸屏、故障顯示裝置等。 印刷銜接聯線化的發展目標是，從制版、印刷至印后加工的整個過程實現無縫連接，既包括印刷信息的軟件連接，也包括印刷過程各階段的硬件自動跟蹤連接，從而大大提高生產效率、縮短印刷周期、克服重復誤差和數據重復輸入。

平臺開發好了，我們自以為完美（就算它確實完美），可是我們要教育一個智能化較低的行業去進行互聯網化轉型升級，環視比較困難，我們的供應商和部門客戶可能用的手機都是老年機，對于互聯網，對于電商他們可能就只聽說過，知道可以在那上面買東西，具體怎么買不知道。所以這一點，我們的平臺一定要設計開發的簡單明了，能一步完成的工作，絕不走兩句（即使這多出來的一步有利于平臺運營推廣），讓客戶進入一眼就能看到自己需要的東西，或者明白自己需要的東西在哪里，需要怎么點。不然用戶進入點了半天一頭霧水，那么他絕對不會再來第二次。 平臺在推廣的時候，最好選平臺業務的一點進行大力推廣，對于這一點，問題最大的就是那種做全產業鏈的平臺，從最開始的原材料采購，到包裝的設計，印刷，再到接下來的包裝制作，到質檢，再到最后的供應鏈金融，項目眾多，在推廣的時候也不知道到底從哪一段入手比較好，總覺得這個缺了不好，那個漏了也不行，有沒有大量的資金去砸，最后只能是啥都沒退出去，平臺卻停運了，公司也快關門歇業了。

生產成本控制對做好成本細化管理工作有著不可替代的作用，對企業的經營管理有著重要的作用。當前，企業生產成本控制主要遵循系統原則、經濟原則和目標原則，在降低企業生產成本，提升企業生產水平和管理水平，提高市場競爭力和經濟效益等方面發揮著重要作用。 印刷包裝類企業的生產成本核算是一項十分復雜且系統的管理項目。成本核算是針對全體員工和全部生產流程的一項持續性工作，從生產計劃、生產流程到產品的運輸和銷售，都需要科學、合理地控制成本，因此，堅持系統原則將成本控制融入各生產階段才能保證企業的經濟收益。 經濟原則要求企業增強成本管理意識，實現各生產管理部門的聯動管理，以降低生產成本。作為市場經濟的主體，企業的最終目標是獲取經濟效益和社會效益，最大化的經濟效益是生產的要求，而企業在日常生產中，不可避免地會出現原料浪費的問題，如在進行印刷包裝時，細微的差錯如內容的排版錯誤就會對印刷包裝企業產生難以估量的影響，因此成本控制堅持以經濟效益為基礎。