因為印刷包裝行業的特性，他與一般的線上購物平臺差別較大，均已私人訂制化產品為主，而且是純B2B的平臺性質。這對于平臺的策劃和設計，到開發，再到最后運營推廣，都有很大的難度，首先從產品的策劃和設計上來講，做印刷包裝行業平臺的產品經理，不但要有豐富的互聯網產品經理的知識和實戰經驗，而且對印刷包裝行業也要有所涉獵，從原材料的類別、采購，到包裝的設計制作，從最初的印刷到表面處理工藝，在到最后的特殊處理工藝，都要有一定的了解，才能設計和開發出符合行業特性以及用戶需求的平臺。對于開發人員也要在一定程度上對印刷包裝行業有所了解，不然在有些涉及到行業知識的開發上，產品經理講了很多，可是你聽不懂，這就很尷尬了（比如智能報價系統）。

平臺開發好了，我們自以為完美（就算它確實完美），可是我們要教育一個智能化較低的行業去進行互聯網化轉型升級，環視比較困難，我們的供應商和部門客戶可能用的手機都是老年機，對于互聯網，對于電商他們可能就只聽說過，知道可以在那上面買東西，具體怎么買不知道。所以這一點，我們的平臺一定要設計開發的簡單明了，能一步完成的工作，絕不走兩句（即使這多出來的一步有利于平臺運營推廣），讓客戶進入一眼就能看到自己需要的東西，或者明白自己需要的東西在哪里，需要怎么點。不然用戶進入點了半天一頭霧水，那么他絕對不會再來第二次。 平臺在推廣的時候，最好選平臺業務的一點進行大力推廣，對于這一點，問題最大的就是那種做全產業鏈的平臺，從最開始的原材料采購，到包裝的設計，印刷，再到接下來的包裝制作，到質檢，再到最后的供應鏈金融，項目眾多，在推廣的時候也不知道到底從哪一段入手比較好，總覺得這個缺了不好，那個漏了也不行，有沒有大量的資金去砸，最后只能是啥都沒退出去，平臺卻停運了，公司也快關門歇業了。

生產成本控制對做好成本細化管理工作有著不可替代的作用，對企業的經營管理有著重要的作用。當前，企業生產成本控制主要遵循系統原則、經濟原則和目標原則，在降低企業生產成本，提升企業生產水平和管理水平，提高市場競爭力和經濟效益等方面發揮著重要作用。 印刷包裝類企業的生產成本核算是一項十分復雜且系統的管理項目。成本核算是針對全體員工和全部生產流程的一項持續性工作，從生產計劃、生產流程到產品的運輸和銷售，都需要科學、合理地控制成本，因此，堅持系統原則將成本控制融入各生產階段才能保證企業的經濟收益。 經濟原則要求企業增強成本管理意識，實現各生產管理部門的聯動管理，以降低生產成本。作為市場經濟的主體，企業的最終目標是獲取經濟效益和社會效益，最大化的經濟效益是生產的要求，而企業在日常生產中，不可避免地會出現原料浪費的問題，如在進行印刷包裝時，細微的差錯如內容的排版錯誤就會對印刷包裝企業產生難以估量的影響，因此成本控制堅持以經濟效益為基礎。