采購進程慢耗時長拉低效率，現在通過供應商協同，遠大閥門可庫存狀態，標準件及常用件可實現自主送貨，大大減輕了采購部門的工作壓力，“信息化建設起到了舉足輕重的“樞紐”的作用，讓部門與部門產生鏈接，業務高效協同，大大提高了工作效率，”張鵬程表示，在遠大閥門工廠車間，每個工人前面都有一塊可視化屏幕，可以輕松監控、查看閥門制造狀態，熟知閥門制造的人都了解，閥門的制造一般分為鑄造跟精加工兩道工序，鑄造依靠流水線生產制造，精加工則主要依靠人工操作。

在這樣的情況下，2015年遠大閥門董事長閆國平提出精益管理戰略，“打鐵還需自身硬，遠大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經之路”，以超越顧客預期為目的，發現浪費、去除浪費、持續改進、追求卓越，于是，遠大閥門開始加快企業信息化建設和智能制造進程，提高企業生產效率，追求卓越高效的管理模式，2014時，“遠大閥門剛剛上線金蝶K/3WISE，那時候我開始負責wise（本地部署）的維護，2017迅速將ERP系統升級為金蝶云K/3cloud，完成企業上云。

蝶閥適用于流量調節，由于蝶閥在管路中的壓力損失比較大，還應考慮關閉時蝶板承受管道介質壓力的堅固性，此外，還必須考慮在高溫下彈性閥座材料所承受工作溫度的限制，蝶閥的結構長度和總體高度較小，開啟和關閉速度快，且具有良好的流體控制特性，蝶閥的結構原理適合制作大口徑閥門，三五個供應商應對自如，十來個需要稍微加快動作，可要是成百上千呢？事實上，遠大閥門的采購們經常在一上班的時候就收到來自不同業務部門的幾百張訂單。