精益管理戰(zhàn)略下，遠大閥門在建設智能數(shù)字化車間方面下足馬力，過去遠大閥門實行的是一人一機的操作模式，人效低，業(yè)務產量的爆發(fā)增加意味著人員也要成倍增加，這無疑大大增加企業(yè)成本，9%以上，”遠大集團精益部經理任占民曾公開表示，通過目標管理、5S、可視化、標準化等工具的綜合運用，加之對生產流程進行改進，勞動效率大大提高，目前遠大閥門已成為國內生產規(guī)模zui大的閥門企業(yè)，效率的提高大大降低了產品成本，讓遠大的產品在市場上有了更強的競爭力，生產規(guī)模優(yōu)勢遠超同行。

采購進程慢耗時長拉低效率，現(xiàn)在通過供應商協(xié)同，遠大閥門可庫存狀態(tài)，標準件及常用件可實現(xiàn)自主送貨，大大減輕了采購部門的工作壓力，“信息化建設起到了舉足輕重的“樞紐”的作用，讓部門與部門產生鏈接，業(yè)務高效協(xié)同，大大提高了工作效率，”張鵬程表示，在遠大閥門工廠車間，每個工人前面都有一塊可視化屏幕，可以輕松監(jiān)控、查看閥門制造狀態(tài)，熟知閥門制造的人都了解，閥門的制造一般分為鑄造跟精加工兩道工序，鑄造依靠流水線生產制造，精加工則主要依靠人工操作。

當要求蝶閥作控制流量使用時，重要的是正確選擇遠大閥門蝶閥的尺寸和類型，使之能恰當?shù)亍⒂行У毓ぷ鳎€有一個重要特性是：適合做大口徑閥門，此外，遠大閥門蝶閥還能用于做開關閥，切斷閥，遠大閥門廠家有經驗豐富的產品研發(fā)團隊，已經做閥門設備有數(shù)年，我們期待著與您的合作!這些訂單以往都需要采購一一打電話給相關供應商先比價，然后訂貨，之后供應商把貨物按時送到廠區(qū)時，還需要采購聯(lián)系質檢，完成質檢后入庫，zui后打款。