精益管理戰略下，遠大閥門在建設智能數字化車間方面下足馬力，過去遠大閥門實行的是一人一機的操作模式，人效低，業務產量的爆發增加意味著人員也要成倍增加，這無疑大大增加企業成本，9%以上，”遠大集團精益部經理任占民曾公開表示，通過目標管理、5S、可視化、標準化等工具的綜合運用，加之對生產流程進行改進，勞動效率大大提高，目前遠大閥門已成為國內生產規模zui大的閥門企業，效率的提高大大降低了產品成本，讓遠大的產品在市場上有了更強的競爭力，生產規模優勢遠超同行。

在這樣的情況下，2015年遠大閥門董事長閆國平提出精益管理戰略，“打鐵還需自身硬，遠大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經之路”，以超越顧客預期為目的，發現浪費、去除浪費、持續改進、追求卓越，于是，遠大閥門開始加快企業信息化建設和智能制造進程，提高企業生產效率，追求卓越高效的管理模式，2014時，“遠大閥門剛剛上線金蝶K/3WISE，那時候我開始負責wise（本地部署）的維護，2017迅速將ERP系統升級為金蝶云K/3cloud，完成企業上云。

蝶閥適用于流量調節，由于蝶閥在管路中的壓力損失比較大，還應考慮關閉時蝶板承受管道介質壓力的堅固性，此外，還必須考慮在高溫下彈性閥座材料所承受工作溫度的限制，蝶閥的結構長度和總體高度較小，開啟和關閉速度快，且具有良好的流體控制特性，蝶閥的結構原理適合制作大口徑閥門，三五個供應商應對自如，十來個需要稍微加快動作，可要是成百上千呢？事實上，遠大閥門的采購們經常在一上班的時候就收到來自不同業務部門的幾百張訂單。