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作為軟件行業(yè)的主流標準，CMMI模型的實施成為了大多數(shù)軟件組織發(fā)展的剛需，對于沒有辦理經(jīng)驗的企業(yè)來說，想要利用CMMI達到最佳效果，則需要提前了解以下幾點：

1、CMMI模型的相關(guān)知識

CMMI模型是一種全面的軟件過程成熟度模型，其中包含了多個實踐域，每個實踐域都有相應(yīng)的目標和指南。了解CMMI模型的相關(guān)內(nèi)容可以幫助企業(yè)人員更好地理解CMMI認證的標準，確保認證流程和實踐符合CMMI的要求。

2、確定CMMI實施的價值

CMMI的認證周期往往需要3個月左右，高成熟度級別則需要更長的時間，這期間需要企業(yè)上下人員進行互相配合。而對于企業(yè)人員來說，只有明確實施CMMI的價值，才能全面投入到CMMI評估中，更好的推進實施進度，達到提升的效果。

3、選擇合適的認證級別

CMMI認證體系共分為五個級別，從低到高分別為“初始級”、“可管理級”、“已定義級”、“量化管理級”和“優(yōu)化級”。不同的認證級別對應(yīng)著不同的工作要求和實施難度，對企業(yè)的發(fā)展價值也有所差異。因此，在正式認證之前，企業(yè)需要考慮自身的實際情況和能力水平，選擇適合的認證級別。

4、制定專業(yè)認證計劃

不同于其他資質(zhì)，CMMI模型的實施是一個系統(tǒng)性的改進過程，周期也相對比較長，制定詳細的實施計劃不僅能夠幫助企業(yè)明確CMMI實施的目標和范圍，同時還能協(xié)助其規(guī)劃好實施時間和所需的資源，把握好實施的整體方向和進度，從而提高軟件開發(fā)過程的卓越和質(zhì)量。

5、組建CMMI認證團隊

CMMI的評估與實施需要企業(yè)整體人員的參與和配合，大部分的企業(yè)還需要專業(yè)咨詢師進行指導，因此在正式認證之前，企業(yè)需要根據(jù)角色安排組建CMMI認證團隊，并明確規(guī)定每個人的職責和任務(wù)，確保能夠按照CMMI流程規(guī)范進行。

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