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一、關于CMMM
2021年5月《智能制造能力成熟度模型》（GB/T 39116-2020）和《智能制造能力成熟度評估方法》（GB/T 39117-2020）兩項國家標準正式實施，簡稱CMMM。該標準在對國內外相關成熟度模型研究的基礎上，結合我國智能制造的特點和企業的實踐經驗總結出的一套方法論，給出了組織實施智能制造要達到的階梯目標和演進路徑，提出了實現者能制造的核心要素、特征和要求，為內外部相關利益方提供了一個理解當前智能制造狀態、建立智能制造投略目標和實施規劃的框架。
該模型參考借鑒了《國家智能制造標準體系建設指南》中智能制造系統架構提出的生命周期、系統層級和智能功能3個維度，對智能制造所涉及的活動、裝備、特征等內容進行描述，提出了智能制造發展的5個等級、4個要素、20個能力子填以及1套評估方法，引導制造企業基于現狀合理別定目標、有規劃、分步驟地實施智能制造工程。依據CMMM標準可對制造企業的智能制造能力水平進行客觀評價，是制造企業識別智能制造現狀、明確改進路徑的有效工具，也是各級主管部門掌握智能制造產業發展情況的重要抓手。
企業想要發展，首先需要認清自我。部分企業原以為對自身制造水平很了解，但其實了解的較為片面，“當局者迷”，忽視關鍵能力建設。很多職能人員已習慣目前的工作方式，并認為就應該是這樣的，比如利用EXCEL文件制訂生產計劃、物料需求計劃，但對于為何企業沒有啟用ERP系統制訂計劃，人員就消極回避，沒將潛在問題徹底解決，而企業高層對某些短板能力情況未知或未引起足夠重視，導致企業制造管理水平提升遇到瓶頸。 成熟度評估工作正是通過企業現場舉證、對標核查方式、將企業問題得到充分暴露、徹底解決、將能力優勢和弱勢全面施理、針對能力短給出根升建議，以保證企業時糾正錯誤，持續健康發展。同時，評估引發高層對于企業制造水平的把握和關注，并對后續的智能化建設提供資源保障，因此能力梳理過程及意義遠比評估結果更重要。 這也要求企業在申請成熟度評估時，不要盲目追求高等級結果，或者認為“家丑不可外揚”，評估中故意回避存在的問題，這樣失去了認清自我的機會，失去企業高層對能力薄弱環節的重視，以及對后續建設的投入支持，也未能體現評估對企業能力提升的價值所在。 成熟度評估以采集企業實際智能化建設效果作為打分依據，不同于文件體系審核或框架規劃方案審核，評估涉及的智能化條款要求必須已經上線應用，生產現場打開信息系統一一核驗，并根據系統內有效歷史數據做出評價，此種評估方式能夠判斷企業真實具備的智能化能力。 由于所有企業基于統一的評價準則，有助于企業間橫向能力對比，通過系統性的量化評估報告有助于投資方、客戶對企業進行全方位了解，也有助于企業識別、選擇優秀供應商與合作伙伴，成熟度評估成為企業制造能力的展現。
報告打分表中，每個顏色塊代表某等級某能力子域的1個條款，即四級的生產作業有4個條款，四級的計劃調度有2個條款。打分結果，綠色代表滿分，黃色代表及格，藍色代表弱項。 由此可見，該企業在計劃調度四級b條款和設備管理四級b條款出現弱項，對照標準內容，企業對于生產現場異常情況的自動優化調度，以及基于設備運行狀態優化生產過程的建設能力偏弱；而四級的產品設計4個條款、工藝設計4個條款都是滿分，可見其產品研發能力較強。通過評估報告可以清晰了解企業每項業務的智能化水平。 目前，國內某家電集團已將成熟度評估作為其合格供應商準入的評價參考，達到成熟度二級以上的企業有資格進入合格供應商名錄，相比以往對于供應商現場審核費時費力，由第三方進行成熟度評估，對供應商產品制造交付全過程業務能力進行審核，從源頭上考察供應商產品交付的可達性，同時也大幅降低企業對供應商準入評價的工作量與成本。 成熟度評估要求被評估企業各職能人員親自操作信息系統，演示智能化應用成果，企業人員評估參與度高，每個能力子域評估答辯人員一般為各職能負責人或技術骨干據統計，申請二級評估的企業，現場參與答辯人員15人左右，三級評估時40人左右，隨著企業規模變大、職能分工越加細化，申請四級評估的答辯人員多達60余人，有時某個子域的1個條款答辯就需要3人配合。 這些骨干人員參與評估答辯，通過評估老師的指導與建議，能夠對未來本職工作能力提升，有更深刻的理解與認識，明確后續建設方向。特別對于一些轉型乏力、遇到瓶頸的企業，成熟度評估有助于打開各職能人員思路，了解智能化技術應用及未來可能的智能化工作場景，明確改進提升需求，清晰制定后續智能化建設規劃。 成熟度模型是目前國內智能制造領域首要的國家標準，基于國家標準的評估工作具有嚴謹性、權威性、公正性。因此，評估工作有利于協助各級政府遴選各類智能化示范標桿企業、工廠、車間，評估工作更為細致充分，能保證政府公信力。企業全年隨時準備就緒，隨時評估，評估工作不受時間節點限制。由于所有企業基于統一模型進行評估，有助于對比分析不同行業能力優勢和弱勢，從而認識本地不同行業的智能化建設重點與需求，政府可引導企業跨行業借鑒、交流學習，引進適宜的解決方案供應商。 各行業龍頭企業參與評估后，也將帶動行業內企業積極對標評估，識別差距，針對性提升，最終實現整個地區、整個行業制造能力全面提升。目前，深圳、無錫、常州等地主管部門，已積極制定成熟度推廣政策，以評促建，促進本地優勢產業制造水平提升。 此外，成熟度模型與德國“工業4.0”就緒度等評價模型具有互參照性，通過國內制造企業能力評估有助于衡量企業制造能力的國際水平，從而發揮本地優勢產業，開展國際貿易合作。辯優秀：掌握企業的智能制造水平觀發展掌握智能制造發展趨勢明需求∶把握甲方的需求，目標清晰 找路徑∶統一技術實現的路徑和方法識差距∶了解自身所處的現狀識別差距 定目標∶明確發展目標，明確投資 后評價∶對項目建設效果進行評價立政策：判斷智能制造工作的階段性成果和后續扶持方向
四、實施流程
第一步：提交申請——企業評估發起人
- 在智能制造評估評價公共服務平臺（www.c3mep.cn）進行自評測
企業在申請三級評估時，需要確保?少有?名企業內部?員參加“智能制造能?成熟度模型”培訓并考試合格；申請?成熟度評估的企業（四級及以上）要確保兩名企業內部?員參加培訓并考試合格。企業獲證信息可在智能制造能力成熟度評估評價公共服務平臺www.c3mep.cn“信息查詢”欄?中公開查詢。
五、申請條件
1.申請評估應具備哪些材料
申請主體：獨立法人的實體單位
企業規模：任何規模的制造企業，規上/中小微企業
行業屬性：面向制造業企業，不受行業約束
業務范圍：以生產制造為主要經營業務，包括∶設計、生產、物流、銷售、服務產品全生命周期的某個或多個環節
智能制造基礎：企業有智能制造提升改進需求，具備一定信息化、數字化基礎。具有新一代信息技術在企業的生產運營過程中的應用實踐
2.采用CMMM可以解決哪些痛點
戰略導向：智能制造已成為企業發展目標，確定未來發展規劃和實施路徑
獲取優勢：獲得商務優勢和市場機會；被納入大企業合格供應商名錄
識別差距：企業迫切希望提升自身智能制造能力水平，沒有找到改進方向，無從下手
驗證效果：購買供應商的解決方案后，需要驗證實施效果
樹立典范：需要提高社會效益，在行業或者區域內樹立標桿示范形象
張敏
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