CMMI評(píng)估是根據(jù)每一個(gè)CMMI實(shí)踐域中的每一條實(shí)踐明細(xì)來(lái)進(jìn)行評(píng)估的，評(píng)估的是軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程是否符合CMMI模型要求，所謂過(guò)程就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須要有哪些產(chǎn)出文檔，還有我們的開(kāi)發(fā)人員和支持人員有沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)的流程去執(zhí)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

CMMI評(píng)估周期

CMMI三級(jí)正式評(píng)估周期5個(gè)工作日，五級(jí)周期7個(gè)工作日

CMMI評(píng)估內(nèi)容

一、CMMI認(rèn)證材料審核

(1)、CMMI項(xiàng)目文檔

1.項(xiàng)目級(jí)

就是我們技術(shù)人員的工作內(nèi)容，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試、交付等，每個(gè)過(guò)程都需要按照CMMI模型的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程執(zhí)行，而產(chǎn)出的文檔就是企業(yè)用來(lái)證明自己運(yùn)行CMMI模型的證據(jù)。

2.組織級(jí)

(1)主要是我們的支持人員工作內(nèi)容，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)出的文檔如何管理配置，如何保證人員能力符合要求，有沒(méi)有組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程指南，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，如何更有效的管理BUG和風(fēng)險(xiǎn)，如何監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量，以及怎樣保證項(xiàng)目如期交付等等。

       (2)CMMI項(xiàng)目材料文件

一套成熟的CMMI項(xiàng)目材料包含1000多個(gè)文檔資料，每個(gè)文檔都是相關(guān)聯(lián)的，你是依據(jù)哪些標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程產(chǎn)出的這個(gè)文檔，隨時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度，文檔版本是怎么變化的，出現(xiàn)的問(wèn)題是怎么記錄的，問(wèn)題是怎么解決的，問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的大小有沒(méi)有閾值范圍，分別該采取怎樣的措施，最終達(dá)到了什么效果，每一個(gè)文件都能追溯到其源頭和結(jié)果，不但能找到對(duì)應(yīng)的證據(jù)還要能現(xiàn)場(chǎng)跟CMMI評(píng)估師解釋的清楚。

3、CMMI認(rèn)證角色訪談

角色其實(shí)就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中所擔(dān)任的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、編碼人員、集成人員、測(cè)試人員、培訓(xùn)人員、配置管理人員、過(guò)程改進(jìn)人員等等，這些都是角色。

角色訪談的內(nèi)容就是把我們第一項(xiàng)（CMMI材料評(píng)審）的內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)給CMMI評(píng)估師演示文檔，解釋文檔關(guān)聯(lián)性，說(shuō)明這么做的原因及目的的形式來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然在評(píng)估師在現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)提問(wèn)一些擴(kuò)展性的問(wèn)題，這些都要解釋明白，只要你的說(shuō)辭評(píng)估師覺(jué)得合情合理，且符合CMMI模型要求，那么企業(yè)的這次評(píng)估將會(huì)劃上一個(gè)完美的句號(hào)。