實踐域以往被稱為稱為“過程域”，如：配置管理，現在叫做“實踐域”。對于2.0版，則有25個適用的實踐域。與以前版本的CMMI模型一樣，“實踐域”介紹了定義實踐意圖的關鍵活動的要求和描述。

在新模型下，全部25個實踐領都適用于成熟度為三級的組織。另外，值得注意的是，通用實踐的要求（版本1.3中）不再定義為“通用實踐”，而是被納入特定的實踐域。

交付和管理（服務視圖）

風險和機會管理（PSK）包括：識別威脅和機會；評估其發生和影響的可能性；減輕潛在威脅；利用潛在機會。

目的：識別，記錄，分析和管理潛在的風險或機會。

價值：減輕不利影響或利用積極影響來增加實現目標的可能性。

實踐總結

成熟度等級1

RSK 1.1識別并記錄風險或機遇并保持最新狀態。

成熟度等級2

RSK 2.1分析已識別的風險或機會。

RSK 2.2監視已識別的風險或機會，并將狀態傳達給受影響的利益相關者。

成熟度等級3

RSK 3.1識別和使用風險或機會類別。

RSK 3.2定義和使用參數進行風險或機會分析和處理。

RSK 3.3制定并保持更新的風險或機會管理策略。

RSK 3.4制定并保持最新的風險或機會管理計劃。

RSK 3.5通過實施計劃的風險或機會管理活動來管理風險或機會。